ການບໍລິຫານຄຸນະພາບ: ກຸ່ມຕົ້ນຕໍແລະລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ

ວິທີການບໍລິຫານ ຄຸນນະພາບ - ເຕັກນິກແລະວິທີການໂດຍວິທີການຂອງການທີ່ຫນ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສາມາດມີຜົນກະທົບບໍລິສັດແລະອົງປະກອບຂອງຂະບວນການຜະລິດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ: ສັງຄົມ, ເສດຖະກິດ, ສະຖິຕິ, ທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ, ການຈັດຕັ້ງ, ແລະອື່ນໆ. ພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກຸ່ມຕົ້ນຕໍ.

ເສດຖະກິດ ວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງ ຄຸນນະພາບປະກອບສ້າງຂອງສະພາບພິເສດທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ພະນັກງານ, ພະແນກການສືບຕໍ່ປັບປຸງລະດັບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ຫ່າງໄກສອກຫລີກຂອງກຸ່ມນີ້ໄດ້ຮັບການກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມ. ນີ້ທີ່ກໍານົດໄວ້, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ເປັນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະແບບບັງຄັບຂອງວິທີການເສດຖະກິດໃນການບໍລິຫານຄຸນະພາບ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ:

• ທຶນສໍາລັບກິດຈະກໍານີ້;
• ກຸ້ມຕົນເອງໃນພະແນກທັງຫມົດ, ຊຶ່ງສາມາດປະກອບໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ;
• ມີສິ່ງຈູງໃຈທາງເສດຖະກິດສໍາລັບການຜະລິດ, ສິ່ງຈູງໃຈວັດສະດຸແລະການຈ່າຍເງິນແຮງງານຂອງພະນັກງານ;
• ລາຄາຂອງການບໍລິການແລະຜະລິດຕະພັນ, ການຄໍານຶງເຖິງລະດັບຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄຸນນະພາບ;
• ການນໍາໃຊ້ມາດຕະການພິເສດໃນເວລາທີ່ສໍາຜັດກັບຜູ້ຈໍາຫນ່າຍ;
• ການວາງແຜນທຸລະກິດບັງຄັບໃນເວລາທີ່ການສ້າງສາທັນສະໄຫມແລະໃຫມ່ ປະເພດຂອງການບໍລິການ ແລະຜະລິດຕະພັນ.

ການບໍລິຫານຄຸນນະພາບການຈັດຕັ້ງແລະລະບຽບການຈະໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການໂດຍເຄື່ອງມືປະຫານບັງຄັບຂອງຄໍາສັ່ງ, ຄໍາສັ່ງແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ມາຈາກຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຢູ່ແລ້ວຂອງລະບຽບການອື່ນໆ, ຊຶ່ງມີຈຸດປະສົງໃນການຮັກສາແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງລະດັບທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ:

• ລະບຽບການຂອງ (ເປັນປະໂຫຍດ, ວຽກເຮັດງານທໍາ, ໂຄງປະກອບ);
• ມາດຕະຖານ;
• ການປັນສ່ວນ;
• ແນະ (ຄໍາອະທິບາຍ, ຄໍາອະທິບາຍ);
• ມອບຫມາຍສໍາຜັດ (ໂດຍອີງໃສ່ຄໍາສັ່ງ, ຄໍາສັ່ງ, ຄໍາແນະນໍາ, ບັນດາທິດທາງ, ແລະອື່ນໆ).

ວິທີການທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈຂອງການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບມີຈຸດປະສົງເພື່ອມີອິດທິພົນຫຼັກສູດຂອງຂະບວນການຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່ໃນການ ເຮັດວຽກ. ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວນີ້, ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:

• ສິ່ງຈູງໃຈສົມບັດສິນທໍາ obligatory ສໍາລັບການເຮັດວຽກຄຸນນະພາບສູງ;
• ເຕັກນິກແລະວິທີການເພື່ອປັບປຸງໃນການລວບລວມສະພາບອາກາດທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ (ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບການລົບລ້າງການຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້, ການເລືອກແລະການຮັບປະກັນທີ່ເຫມາະສົມຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນກຸ່ມດັ່ງກ່າວ);
• ປາກົດຕົວຂອງບັນຊີຄຸນນະສົມບັດເປັນສ່ວນບຸກຄົນແລະທາງຈິດໃຈຂອງສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ;
• ການສ້າງຕັ້ງ obligatory ຂອງສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ, ຈຸດປະສົງໃນ, ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຄຸນນະພາບທີ່ກໍານົດໄວ້;
• ການພັດທະນາແລະປົກປັກຮັກສາປະເພນີຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ກໍານົດໄວ້;
• ວິທີການແລະວິທີການຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນເອງລະບຽບວິໄນ, ການລິເລີ່ມ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງທຸກຄົນໃນທີມງານ.

ວິທີການສະຖິຕິຂອງ ເຕັກນິກການຄວບຄຸມຄຸນະພາບສົມທົບກຸ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະ, ການປຸງແຕ່ງເປັນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜົນໄດ້ຮັບປະລິມານແລະຂໍ້ມູນ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບ histogram stratification (ການປອກເປືອກ), Pareto ຕາຕະລາງແຜນວາດກະຈາຍ (ຫຼືການກະຈາຍ) ແລະບັດການຄວບຄຸມ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຮັບການປິ່ນປົວເປັນເຄື່ອງມືແຍກຕ່າງຫາກແລະສະເພາະທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີ່ບໍ່ແມ່ນຕົວເລກ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານພິເສດ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ແຜນວາດ causal systematizing, ສັງລວມຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີການມີເຫດຜົນແລະປ່ຽນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບຈໍານວນຫລາຍ.

ວິທີການທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ໃນກຸ່ມນີ້ແມ່ນແຜນວາດຕັນ - ເປັນຕົວແທນໃນຮູບແບບຂອງຮູບພາບໃນການປະຕິບັດລໍາດັບຂອງຂັ້ນຕອນພື້ນຖານແລະເພີ່ມເຕີມຂອງຂະບວນການໃດຫນຶ່ງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາປະຈຸບັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໄດ້ດີຫຼາຍ, ພິສູດແລະພັດທະນາລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂໍ້ມູນໃດໆ.