ການນໍາສະເຫນີຂອງງົບປະມານເປັນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ

ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ການນໍາສະເຫນີຂອງ budgeting ຕ້ອງໃນການຈັດການກັບບັນຫາການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມສົນໃຈໃນເມື່ອກ່ອນໃນຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງການຄວບຄຸມງົບປະມານ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນມີຄວາມສົນໃຈໃນບໍລິເວນນີ້ໄດ້ໄປເຂົ້າໄປໃນການພາກສະຫນາມປະຕິບັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ງົບປະມານ, ການປະຕິບັດຈະໄດ້ຮັບປະສິດທິພາບທີ່ມີຄວາມລະອຽດທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງແນວຄວາມຄິດແລະເຄື່ອງມືທີ່ຈະໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີນີ້. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຈະແຈ້ງຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນມັນ, ຊຶ່ງມີກໍານົດທີ່ຈະເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສິ່ງທີ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການທີ່ໄດ້ຮັບ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້ມີກິດຈະກໍາບໍລິສັດພິເສດໃນຂົງເຂດມີລັກສະນະການຝຶກອົບຮົມການບໍລິຫານງົບປະມານ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ບໍລິຫານທັງຫມົດ, ຜູ້ອໍານວຍການການຄ້າ, ການຈັດຊື້ຫຼືການຜະລິດຂອງເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຜົນໄດ້ເອົາການປະຕິບັດສິດທິພາບຂອງງົບປະມານ. ແລະໃນຄວາມເປັນຈິງພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງແລະ ດໍາເນີນການຂອງງົບປະມານ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດງົບປະມານຮັບຮອງເອົາໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ລໍາດັບຂອງບົດຄວາມໃນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະການວາງແຜນດັ່ງກ່າວ.

ການນໍາສະເຫນີຂອງລະບົບງົບປະມານໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກີດຂຶ້ນຂອງຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງບັນຫາໄດ້. ປົກກະຕິແລ້ວອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນຂັ້ນຕອນຂອງການທໍາອິດຂອງການພັດທະນາຂອງງົບປະມານຮູບແບບການຄັດເລືອກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການນີ້ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການລົ້ມເຫຼວຫຼື (ຂະບວນການທີ່ບໍ່ໄດ້ຫາຂອງການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການລ່າຊ້າຂອງງົບປະມານ), ຫຼືຄວາມຈິງທີ່ວ່າງົບປະມານທີ່ຈະພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການສ້າງມີຄວາມຊັກຊ້າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແລະມັນແມ່ນບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຍອມຮັບເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ.

ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍກໍາລັງປະເຊີນບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ການສ້າງງົບປະມານມີດັ່ງນີ້:

- ລະບົບງົບປະມານ, ປະກອບມີການພັດທະນາຂອງໂຄງປະກອບການທາງດ້ານການເງິນ, ພາຍໃນທີ່ຂະບວນການຈະໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການໂດຍກົງ;

- ງົບປະມານຮູບແບບ, ໂຄງປະກອບການແລະຮູບຮ່າງຂອງເຂົາເຈົ້າ;

- ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງງົບປະມານເພື່ອແນໃສ່ການພັດທະນາຂອງລະບຽບການແລະການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບ;

- ອັດຕະໂນມັດແລະລັກສະນະດ້ານວິຊາການອື່ນໆຂອງຂະບວນການງົບປະມານ, ການນໍາໃຊ້ຂອງຊອບແວພິເສດ.

ການນໍາສະເຫນີຂອງງົບປະມານ - ຂະບວນການສະລັບສັບຊ້ອນ, ໄດ້ອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງທີ່ມີການປະຕິບັດໂຄງການແລະກິດຈະກໍາການບໍລິຫານດັ່ງກ່າວ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຄວນໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນປະສົມປະສານ, ເປັນການເຮັດວຽກທີ່ມີການນໍາສະເຫນີຕໍ່ໄປຂອງງົບປະມານພຽງແຕ່ໃຊ້ຊອຟແວທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ແຕ່ໂດຍເລ່ງໃສ່ຂັ້ນເທິງຊອຟແວແລະອັດໂນມັດແລະບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສ່ວນການຈັດຕັ້ງຂອງຂະບວນການ, ບໍລິສັດເນັ້ນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການ budgeting ປະສິດທິພາບຕ່ໍາ.

ຜົນການຄົ້ນຫາແລະງົບປະມານຂອງໂຄງການກໍານົດເວລາການປະຕິບັດຕ້ອງຕອບສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຊ່ຽວຊານ - ຜູ້ຈັດການ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ມັນເປັນຫົວຫນ້າຂອງພະແນກງົບປະມານຫລືພະນັກງານທາງດ້ານການເງິນຫົວຫນ້າໄດ້. ໃນກໍລະນີຂອງການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນເວລາທີ່ ນີ້ດ້ານການເງິນ, ເສດຖະສາດ, ນັກບັນຊີຫລື programmer ເປັນ, ສະນັ້ນງົບປະມານໄດ້ຖືກ doomed ກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ນັບຕັ້ງແຕ່ປະກອບອາຊີບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ levers ຂອງອິດທິພົນໃນການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີ.