Fundamentals of Management: ທິດສະດີຄວາມເປັນທໍາ Adams

ດັ່ງທີ່ໄດ້ຮູ້ຈັກ, ໂຄງການຂຸດຄົ້ນປະຕິບັດງານຂອງລະບົບທັງຫມົດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສຶກສາອົງປະກອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຫຼືວິສາຫະກິດເປັນລະບົບຂະຫນາດໃຫຍ່, ປະສິດທິຜົນຂອງທີ່ຂຶ້ນກັບຜົນກະທົບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ແຕ່ວິທີການກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກຄຸນນະພາບສູງ? ສິ່ງທີ່ຕັດສິນກໍານົດຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈຂອງມະນຸດທີ່ຈະປະຕິບັດການເຮັດວຽກຫມົດຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່?

A ທິດສະດີຂອງການຍຸຕິທໍາ Dzhona Adamsa ອະທິບາຍທັດສະນະທີ່ຫນ້າສົນໃຈກ່ຽວກັບບັນຫານີ້. ມັນເວົ້າວ່າມີຍັງປະເມີນຜົນພາຍນອກເນື່ອງຈາກນອກເຫນືອໄປຈາກອັດຕາສ່ວນຂອງການເຮັດວຽກ / ລາງວັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານອື່ນໆ. A ທິດສະດີຂອງການຍຸຕິທໍາ Adams - ທັດສະນະຂອງອາເມລິກາຄິດເລິກຈິດຕະສາດຂອງພະນັກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ການເຫຼົ່ານີ້ຕົ້ນຕໍຂອງທິດສະດີຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາ

ຄໍາຖາມຂອງເຫດຜົນສ່ວນຕົວສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຫຼືຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈຂອງບຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະດັບທີ່ແນ່ນອນໄດ້ສຶກສາ Dzhon Steysi Adams. ທິດສະດີຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາ, ທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາດ້ວຍການກວດສອບການເຮັດວຽກຂອງປະຊາຊົນແລະສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ໃນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດສະຫະລັດ, "General Electric", ທີ່ອຸທິດໃຫ້ການປະເມີນຜົນຂອງຄວາມຍຸຕິທໍາຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານໄດ້.

A ທິດສະດີຂອງການຍຸຕິທໍາ Adams ກ່າວວ່າປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສົມທຽບຄ່າຕອບແທນ (ຜົນ) ແລະພະຍາຍາມທີ່ພຣະອົງໄດ້ເຮັດ (ເງິນຝາກ). ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພະນັກງານການປຽບທຽບຕົວຊີ້ວັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນພະນັກງານ, ເຮັດໃຫ້ການສະຫລຸບກ່ຽວກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄ່າຕອບແທນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ຂຶ້ນຢູ່ກັບວິທີການຫຼາຍຄົນແມ່ນພໍໃຈກັບຜົນມາຈາກການສັງເກດການຂອງເຂົາ, ເຂົາແບບພຶດຕິກໍາຂອງຕົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້.

A ທິດສະດີຂອງການຍຸຕິທໍາ Adams ໄລຍະສັ້ນໆ, ອະທິບາຍສາເຫດຕົ້ນຕໍແລະສາຍພົວພັນທາງພັນທຸກໍາສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ. ທີ່ເກີດຂື້ນຈະເປັນຕິກິຣິຍາກັບອັດຕາສ່ວນຂອງການປະກອບສ່ວນແລະຜົນມາຈາກການພະນັກງານບຸກຄົນໃນການສົມທຽບກັບການປະກອບສ່ວນແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານອື່ນໆໄດ້.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງວັດສະດຸປ້ອນແລະຜົນໄດ້ຮັບ

ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພາກສ່ວນການອອກແບບ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະລະບຸແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານທີ່ທິດສະດີຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາເຮັດວຽກ J. Adams .:

• ການປະກອບສ່ວນ - ຕິດຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານແລະຄວາມສາມາດທີ່ເຂົາໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກ. ນີ້ຫມາຍປະສົບການ, ທັກສະ, ການສຶກສາແລະຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ທີ່ຕັ້ງຫນ້າ, ປັນຍາ, ຊໍານິຊໍານານ, ການສື່ສານ, ແລະອື່ນໆ
• ຜົນໄດ້ຮັບ - ແມ່ນອານຸມສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ມີອົງປະກອບງ່າຍດາຍ: ຮາງວັນເງິນໂບນັດ, ຜົນປະໂຫຍດ, ທັງປະກັນ, ແລະອື່ນໆ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງປະກອບທີ່ສູງຂຶ້ນ, ເພື່ອ: ຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ, ມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຫນ້າສົນໃຈການດໍາເນີນຂອງທໍາມະຊາດເຫັນແກ່ຜູ້ອື່ນຂອງຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ອໍານາດການ ແລະການຮັບຮູ້.

ພະນັກງານສັງຫອນໃຈເຂົ້າໃຈແລະຮັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານມີປະສົບການເພີ່ມເຕີມແລະມີຄຸນວຸດທິຄວນໄດ້ຮັບການ rewarded ມີເງິນຫຼາຍ. ນອກຈາກນີ້ຫມາຍເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນຕົວເມືອງແລະພະນັກງານໃນຕົວເມືອງຂະຫນາດນ້ອຍອາດມີຄ່າຈ້າງແລະເງື່ອນໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ໃຜຢູ່ໃນໂລກນີ້ທັງຫມົດ sweeter ໄດ້

ການປຽບທຽບຕົວເລກດັ່ງກ່າວໃນຕົນເອງແລະປະຊາຊົນອື່ນໆເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເປັນຄົນເຮັດໃຫ້ບົດສະຫຼຸບທີ່ແນ່ນອນ. ທິດສະດີ Adams ຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບຫຼາຍປານໃດບຸກຄົນແມ່ນພໍໃຈກັບການວິເຄາະແບບສົມທຽບນີ້. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານດັ່ງກ່າວ ແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີການຍຸດຕິທໍາທີ່ທ່ານໄດ້ເຫັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນ.

ຄໍາຖາມແມ່ນ, ທີ່ປຽບທຽບຕົນເອງກັບປະຊາຊົນ - ກັບພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂອງຕົນເອງຫຼືບໍລິສັດອື່ນໆຂອງຕົວເມືອງ, ປະເທດ, ແລະສາມາດຈະມີຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ? A ທິດສະດີຂອງການຍຸຕິທໍາ Adams ອະທິບາຍຕົ້ນຕໍການປຽບທຽບຂອງມະນຸດທີ່ມີປະຊາຊົນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະປະເພດຂອງການເຮັດວຽກເປັນ. ບາງຄັ້ງການປຽບທຽບໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ໃນຍົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກໄດ້, ບ່ອນທີ່ບຸກຄົນທີ່ວິຊາການປະເມີນຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານແລະຄ່າຈ້າງໄດ້.

ຄວາມຍຸດຕິທໍາສໍາລັບອາດາມ

ທິດສະດີຂອງຄວາມສະເຫມີພາບ (ຜູ້ຖືຫຸ້ນ) S Adams ເຮັດໃຫ້ຄໍານິຍາມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ". ຄວາມຍຸດຕິທໍາ - ນີ້ເປັນຕົວກໍານົດຫົວຂໍ້ເລື່ອງແລະຂຶ້ນກັບຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຄວາມເປັນຈິງຂອງພະນັກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້"

ບຸກຄົນທຸກຄົນມີລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບແນວຄວາມຄິດສ່ວນຕົວດັ່ງກ່າວເຊັ່ນ: ຄວາມຍຸດຕິທໍາ, ບາງຄັ້ງພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າ "ສະນັ້ນມີຄວາມຈໍາເປັນ" ຫຼື "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ໃຜມີການເຮັດວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້." ແຕ່ລະມີຂອງຕົນເອງ ເຂດສະດວກສະບາຍ, ທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດເປັນຍຸດຕິທໍາ. ບາງຄົນຕ້ອງການ "uravnyalovku", ຄົນອື່ນຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ແລະທີສາມ - ເປັນຂັ້ນຕອນຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ສູດສະເຫມີພາບ

ແມ່ນແລ້ວ, ດັ່ງກ່າວເປັນສິ່ງທີ່ວິຊາການເປັນຄວາມຍຸດຕິທໍາ, ມີການສູດ, ຊຶ່ງດໍາເນີນການທິດສະດີຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາ Dzhona Adamsa ໄດ້. ນາງແນ່ນອນວ່າບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາສາກົນ, ແຕ່ຄວາມຍຸຕິທໍາຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານໄດ້.

ຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຄໍາຖາມເປັນສ່ວນຕົວຫລາຍ, ແຕ່ມັນແມ່ນ inevitable ຖ້າພວກເຮົາພິຈາລະນາແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນແຮງຈູງໃຈ, ເຊິ່ງອະທິບາຍທິດສະດີຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາ Adams ໄດ້. ຄວາມຍຸຕິທໍາໄລຍະສັ້ນໆ, ສາມາດໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໂດຍສູດການຄໍານວນ

ຜົນການປະກອບສ່ວນພະນັກງານ / ພະນັກງານ = ຜົນອື່ນໆເຮັດວຽກ / ການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານອື່ນໆ

ຄວາມສະເຫມີພາບຂອງ halves ຊ້າຍແລະຂວາຂອງສະມະການສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າຈຸດຂອງຄວາມເປັນທໍາໄດ້. ນີ້ຈະຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານທີ່ເຫັນລາງວັນຂອງເຂົາສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງຕົນເພື່ອການເຮັດວຽກທີ່ເປັນຍຸດຕິທໍາ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນຈະສືບຕໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບດຽວກັນໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ປະຕິບັດມັນຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກສັນລະເສີນວ່າເປັນບໍ່ຍຸຕິທໍາຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນ - ໃນເວລາທີ່ມີການຊົດເຊີຍບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບຄ່າຈ້າງຫຼື - ຖ້າຫາກວ່າການຊົດເຊີຍເກີນ.

ຕິກິລິຍາກ່ຽວກັບການຍຸຕິທໍາຂອງ

ຖ້າປຽບທຽບຕົນເອງກັບຄົນອື່ນຕາມສູດຂ້າງເທິງນີ້, ປະຊາຊົນເຮັດຂໍ້ສະຫຼຸບກ່ຽວກັບການບໍ່ຍຸຕິທໍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຫຼຸດລົງນີ້ຢ່າງຫລີກລ່ຽງບໍ່ຈະແຮງຈູງໃຈຂອງເຂົາ. Steysi Adams ຄິດດັ່ງນັ້ນ, ທິດສະດີຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາ, ເຊິ່ງກໍານົດຫົກສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າຂອງທາງເລືອກໃນການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເລືອກທີ່ຈະເປັນບຸກຄົນທີ່ເປັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຍຸຕິທໍາໄດ້:

1. ການຫຼຸດຜ່ອນການຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ, ພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ທຸກຄົນ "ສໍາລັບການບໍ່ມີຫຍັງ";
2. ຕ້ອງການໃນການເພີ່ມທະວີການຮັບຄ່າຈ້າງຫຼືສະພາບການເຮັດວຽກ;
3. ຄວາມຕ້ອງການຈາກວິສາຫະກິດທີ່ຈະສາມາດດຸ່ນດ່ຽງພະນັກງານອື່ນໆໂດຍການປ່ຽນແປງການຊໍາລະເງິນແລະການໂຫຼດ;
4. ການຫຼຸດຜ່ອນໃນຜົນການປະເມີນຜົນຕົນເອງບໍ່ຍຸຕິທໍາມັນເປັນພະນັກງານ;
5. ທາງເລືອກສໍາລັບການສົມທຽບລະຫວ່າງຈຸດປະສົງອື່ນ, ຖ້າບໍ່ມີເຫດຜົນປາກົດຂື້ນຂອງການປຽບທຽບຫຼືເຫດຜົນ, "ບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເທົ່າທຽມກັນ";
6. ພະຍາຍາມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງຫນ່ວຍບໍລິການຫຼືສະຖານທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ;

ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ອາດາມຍອມຮັບວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ແລະເມີນຜົນຄືນໃຫມ່ຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຜົນປະໂຫຍດ. ເວົ້າງ່າຍໆກໍຄືບຸກຄົນທີ່ສາມາດຮັບຮອງໃນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງການຈ່າຍເງິນ, ສະພາບການເຮັດວຽກແລະການປ່ຽນຍອດຂອງຄວາມຄິດເຫັນໃນການຈັດຕັ້ງພັກ. ແຕ່ຍັງມີຢູ່ຫຼາຍຂອງປະຊາຊົນທີ່ດີຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄ່າແຮງງານທີ່ມີກຽດສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຕິກິຣິຍາກັບຄ່າທໍານຽມເພີ່ມຂຶ້ນ

ສະຖານະການໄດ້ຜົນຕອບແທນທີ່ຫລາຍເກີນໄປເຖິງແມ່ນວ່າຫາຍາກຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງເພື່ອຕອບສະຫນອງແລະມີ nuances ຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວນີ້, ຄວາມສໍາຄັນແມ່ນວິທີການຊໍາລະເງິນທີ່ໃຊ້:

• ການຊໍາລະເງິນຮັບເຫມົາວຽກຈາກກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊໍາລະເງິນສໍາລັບການຈໍານວນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານສັງເກດຄ່າຈ້າງສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງຕົນ, ເຂົາມັກຈະເຮັດໃຫ້ເຮັດນ້ອຍແລະມີຄຸນນະພາບດີກ່ວາຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເປັນທໍາ.
• ຈ່າຍປະຈໍາຊົ່ວໂມງຫຼືອັດຕາການອະນຸມານວ່າການຈ່າຍເງິນແມ່ນບໍ່ໄດ້ຕິດພັນກັບປະລິມານໄດ້. ໃນເວລາທີ່ເປັນຄ່າຈ້າງພະນັກງານຈະຜະລິດມີຄຸນນະພາບບໍ່ວ່າຈະຫຼາຍຫຼືດີກ່ວາຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເປັນທໍາ.

ມັນແມ່ນເຫັນໄດ້ວ່າຄ່າຈ້າງໃນການຈັດການທີ່ເປັນ fraught ມີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໃນຄວາມໄວ, ຊຶ່ງອາດຈະບໍ່ພຶງປະສົງ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມີການເພີ່ມຂຶ້ນຄຸນນະພາບ, ແຕ່ໃນກໍລະນີຕ່ໍາຈ່າຍປຽບທຽບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄຸນນະພາບຂອງຄຸນນະວຸດທິຢູ່ໃນລະດັບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ມີຄວາມຄາດຫວັງ.

ໃນຫນ້າວຽກ - ເພື່ອກັບຄືນການດູນດ່ຽງການ

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຄໍານຶງວ່າບັນຊີລາຍຊື່ຂ້າງເທິງຂອງເຫດຜົນສ່ວນຕົວແທນທີ່ຈະແຄບ, ເນື່ອງຈາກວ່າໃນຄວາມເປັນຈິງບຸກຄົນທີ່ຄາດຄະເນປັດໄຈຫຼາຍ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງຫົວຫນ້າໃນເວລາທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ການຫຼຸດລົງໃນສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ, ຫລືສູງເກີນໄປລາງວັນສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.