ແຜນການຕະຫຼາດ

Marketing ໃນພືດອຸດສາຫະກໍາກວມເອົາບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ການວາງແຜນການຕະຫຼາດ, ແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດ, ການສື່ສານການຕະຫຼາດ, ລາຄາຂອງສິນຄ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມຂອງ funktsiy.Odnim ເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດຂອງບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງຕະຫຼາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແຜນການຕະຫຼາດ ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອປະສານງານກິດຈະກໍາການຜະລິດທັງຫມົດເພື່ອສ້າງແລະເສີມຂະຫຍາຍການຜົນຕອບແທນທາງເສດຖະກິດ - ນີ້ແມ່ນສໍາຄັນແລະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ s ປະຕິບັດແຜນ plana.Marketingovy ປະກອບມີຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ການວິເຄາະຂອງສະຖານະການໄດ້;

- ເປົ້າຫມາຍການຕັ້ງຄ່າແລະຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ;

- ການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດ;

- ການພັດທະນາຂອງແຜນການດໍາເນີນການ;

- ການກໍານົດຂອງຈຸດກະສານອ້າງອີງ;

ຂໍໃຫ້ພິຈາແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ podrobnee.Snachala ມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດການວິເຄາະຂອງສະຖານະການໄດ້. ເຂົາຈະເປັນແນວໃດແດ່? ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ທ່ານທໍາອິດຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍສະຖານະການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ. ມັນມີແຜນການພັດທະນາອະທິບາຍສະຖານະປັດຈຸບັນຂອງສິນຄ້າຂອງວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາໃນຕະຫຼາດໄດ້. ການທົດສອບຕົ້ນຕໍໃນໄລຍະນີ້ - ວັດຖຸປະສົງ. ສ່ວນນີ້ປະກອບດ້ວຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງ, ຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຍັງອະທິບາຍເຖິງແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ນໃນ rynke.Dalee ຄວນດໍາເນີນການ SWOT, ການວິເຄາະ, ໃນທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະພິຈາລະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນ ດ້ານຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂອກາດຈາກພາຍນອກແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ວິເຄາະສະຖານະການທີ່ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອສໍາຜັດວັດຖຸປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງບັນຫາວິສາຫະກິດແລະການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ. ມັນອະທິບາຍຢູ່ທີ່ນີ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນ: ". ໃນເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ" ສິ່ງທີ່ວຽກງານວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາໄດ້ກໍານົດຕົນເອງໃນການຜະລິດບໍ່ວ່າຈະເປັນບັນຫາໃນເລື່ອງນີ້, ແລະ t.p.Vtoroy ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງແຜນການຕະຫຼາດເອີ້ນວ່າ ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາພັນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ບັນຫາ - ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທົ່ວໄປ, ບໍ່ສະເພາະຫຼາຍ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ຈະເປັນອັດຕາສ່ວນສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ແຕ່ບັນຫາ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄວນຈະເປັນສະເພາະໃດຫນຶ່ງເປັນໄປໄດ້: ທີ່ຄວນເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດການຄ້າເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແຜນ vyrosla.Marketingovy ນີ້ປະກອບມີຫຼາກຫຼາຍຂອງຍຸດທະສາດ, ຊຶ່ງເປັນຂັ້ນຕອນຂອງການທີສາມຂອງລາວ. ນີ້ເປັນຈຸດສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຕັດສິນກໍານົດຜົນສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນໃນອະນາຄົດ. ນອກຈາກນີ້ຍັງນໍາສະເຫນີໄລຍະຂອງຕົນ:

- ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດ ຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ ;

- ປະຕິບັດຕາມຕໍາແຫນ່ງຂັ້ນພື້ນຖານ;

- ພັດທະນານະໂຍບາຍລາຄາເປັນ;

- ເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດການແຜ່ກະຈາຍ (ການກະຈາຍສິນຄ້າ);

- ເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດການສື່ສານໄດ້.

ປະຕິບັດຕາມການພັດທະນາຂອງ ຕະຫຼາດຍຸດທະສາດ ແຜນການຄວນຈະລາຍລະອຽດທີ່ຂອງແຜນການດໍາເນີນການ (ຂັ້ນຕອນທີ່ສີ່). ວັກນີ້ - ສືບຕໍ່ຢ່າງມີເຫດຜົນຂອງການພັດທະນາ ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ, ເປັນທີ່ນີ້ອະທິບາຍ (ໃນເງື່ອນໄຂຂອງ) ກິດຈະກໍາທັງຫມົດທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເວລາວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາ. ແຜນການປະຕິບັດການ ສີວິທີການຈະ embodiment ຂອງຍຸດທະສາດ, ໃນເວລາທີ່ແລະສິ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເຮັດ, ຜູ້ທີ່ຈະເຮັດແນວໃດແລະແຜນການຕະຫຼາດ t.p.Lyuboy ຕ້ອງສິ້ນສຸດ point "ການຄວບຄຸມ" ໄດ້. ນີ້ລະບຸຜົນໄດ້ຮັບຕົ້ນຕໍ, ເຊິ່ງອຸດສາຫະກໍາຄວນໃຫ້ບັນລຸໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ. ມັນແມ່ນສໍາລັບຕົວແທນຕົວເລກຂອງວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາຈະຄວບຄຸມໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນປະຈຸບັນແລະການວາງແຜນແລະຖ້າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເຮັດໃຫ້ korrektirovki.Marketing ເປັນພືດອຸດສາຫະກໍາແມ່ນບໍ່ຈໍາກັດການພັດທະນາຂອງແຜນການຕະຫຼາດ, ພຽງແຕ່ກົງກັນຂ້າໄດ້, ນັບຕັ້ງແຕ່ມັນໄດ້ຖືກກັນແລະມ່ວນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ - ການປະຕິບັດຂອງຕົນ, realization .

ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາແຜນການຕະຫຼາດຈະສາມາດນໍາໃຊ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນໃນການຜະລິດສິນຄ້າໄດ້ - ການຄ້າ, ການສະຫນອງການບໍລິການ, ເຮັດວຽກ.