ລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນ: ໂຄງປະກອບການແລະພະແນກ

ລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນ - ທີ່ກໍານົດໄວ້ແມ່ນຍໍາຂອງການປະຕິບັດ, ຊຶ່ງສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການຄຸ້ມຄອງ, ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອປ້ອງກັນແລະກໍານົດກິດຈະກໍາຜົນເສຍຫາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນແມ່ນຈຸດປະສົງໃນການກໍານົດຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດ, ການພັດທະນາຂອງກິດຈະກໍາການກວດສອບເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກວດສອບປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ລະບົບທັງຫມົດປະກອບດ້ວຍການບັນຊີ, ການຄວບຄຸມແລະຄຸນລັກສະນະຂອງສະພາບແວດລ້ອມສາມາດຄວບຄຸມ.

ກ່ຽວກັບໂຄງປະກອບການແລະຈຸດປະສົງຂອງລະບົບຕິດຕາມກວດກາພາຍໃນມີ, ແນ່ນອນ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະອອກ single ເປັນແບບດຽວຂອງການສ້າງແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນຈະບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ກັບບຸກຄົນທົ່ວໄປຄຸນນະສົມບັດບໍ່ຫຼາຍປານໃດຂອງການກໍ່ສ້າງຂອງຕົນ, ຊຶ່ງສາມາດເຫັນໄດ້ໃນຈໍານວນຫຼາຍບໍລິສັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນແມ່ນໄດ້ຖືກຈັດມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບໍລິການຈໍານວນຫນຶ່ງ. ສໍາລັບບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົານີ້ ພາກສະຫນາມຂອງກິດຈະກໍາ ແມ່ນສໍາຄັນ, ສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອ - ເປັນການຄ້າຫນ້ອຍ. ປະເພດທໍາອິດປະກອບດ້ວຍການບໍລິການຂອງ ຄວາມປອດໄພດ້ານເສດຖະກິດ ແລະໂຄງປະກອບການກວດສອບ. ກຸ່ມທີ່ສອງປະກອບດ້ວຍພະນັກງານຫ້ອງການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງສ້າງທາງດ້ານການເງິນ, ເສດຖະກິດແລະທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ໃນຖານະເປັນສໍາລັບຫນ່ວຍບໍລິການທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປົກຄອງບໍລິສັດ, ມັນກົງບໍລິເວນຫນຶ່ງໃນຕໍາແຫນ່ງເທິງ, ເປັນການຄວບຄຸມລະບຽບການຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານພື້ນຖານໄດ້.

ການຄວບຄຸມພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີໂຄງສ້າງສັບສົນແທນທີ່ຈະ. ດັ່ງນັ້ນ, ການບໍລິການຄວາມປອດໄພດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ monitors ລະບົບຍ່ອຍການຄວບຄຸມທີ່ສໍາຄັນລະບຸກໍລະນີຂອງການລະເມີດທີ່ຮ້າຍແຮງຂອງກົດລະບຽບການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຕິບັດວຽກງານການປ້ອງກັນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້. ກ່ຽວກັບຫ້ອງການກວດສອບມີວັດຖຸປະສົງຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການກວດກາຂອງຫນ່ວຍງານເຮັດວຽກດ້ານການເງິນແລະເສດຖະກິດແຕ່ລະໄລຍະ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ການຄວບຄຸມໃນໄລຍະການປະຕິບັດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງ. ພະແນກການເງິນແລະເສດຖະກິດດໍາເນີນການ ເກັບກໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການວາງແຜນ, ທີ່ເປັນປັດໄຈທີ່ເປັນລັກສະນະຂອງການປົກຄອງທີ່ດີ. ບຸກຄະລາກອນບໍລິການມີສ່ວນຮ່ວມໃນເລື່ອງບຸກຄະລາກອນແລະທົບທວນຄືນພະນັກງານໃນອະນາຄົດ. ພະແນກກົດຫມາຍແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຕັ້ງຖິ່ນຖານຂອງບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍທັງຫມົດ.

ລະບົບ ການຄວບຄຸມພາຍໃນ ມີຈຸດປະສົງຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນແມ່ນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ສະຫນອງການປະຕິບັດງານການຈັດຕັ້ງແລະປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ.

2. ຫມັ້ນໃຈວ່ານະໂຍບາຍການບໍລິຫານທີ່ປະຕິບັດຕາມພະນັກງານຂອງບໍລິສັດໃນແຕ່ລະ.

3. ຫມັ້ນໃຈວ່າປອດໄພຂອງຊັບສິນຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ໃນບັນດາລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນທີ່ເອີ້ນວ່າວົງຈອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ: ການສະຫນອງການຜະລິດແລະຂາຍ. ແລະຫນຶ່ງໃນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນແມ່ນເພື່ອຄວບຄຸມ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດປະຕິບັດຕາມຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຕົນໃຊ້ວິທີການພື້ນຖານຈໍານວນຫນຶ່ງ:

1. ການບັນຊີ, ການເງິນແລະການບັນຊີການບໍລິຫານ.

2. ຕິດຕາມ, ການກວດກາແລະການກວດສອບ.

3. ການນໍາໃຊ້ທິດສະດີການຄວບຄຸມ.

ການປະເມີນຜົນຂອງລະບົບການຄວບຄຸມພາຍໃນກໍານົດລະດັບຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ຈະລາຍງານບໍລິສັດແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວໃນການກະກຽມ ຂອງບົດລາຍງານການກວດສອບ.

ລະດັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືອາດຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຂໍ້ກໍານົດຄຸນນະພາບສູງ (ມີ, ຂະຫນາດກາງ, ຕ່ໍາ) ຫຼືໃນເງື່ອນໄຂຂອງປະລິນຍາຂອງການຄາດຄະເນຂອງຄວາມຜິດພາດແລະ omissions ເຕືອນ.

ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນປັດຈຸບັນມີການດໍາເນີນງານທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ, ການວັດແບບພິເສດການຍາກທີ່ຈະດໍາເນີນການ, ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອສ້າງລະບົບການກວດສອບພາຍໃນຂອງຕົນເອງ. ອີ່ຫຍັງກະໄດ້ແມ່ນວ່າມາດຕະການນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮັບປະກັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ກໍານົດທາງດ້ານການເງິນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເພື່ອຮັກສາຮູບພາບຂອງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ກວດສອບຈາກພາຍນອກ.