ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ມາຕຣິກເບື້ອງ. ການວິເຄາະລັກສະນະແລະການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ

ມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສ່ຽງເປັນລະບົບພິເສດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສ່ວນແບ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍຂອງຄວາມຈິງການກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມສ່ຽງໃນບໍລິສັດທີ່ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ສະເພາະຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນ. ມັນເປັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍໃນເວລາທີ່ວາງແຜນ, ພິຈາລະນາບັນດາໂຄງການມີກໍາໄລອາດ, ແລະອົງປະກອບທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ. ໄປທີ່ສຸດຢ່າງຖືກຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄຸນສົມບັດທັງຫມົດຂອງເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈລະບົບການວາງແຜນທັງຫມົດ, ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ເຮັດ, ເປັນຫຍັງ, ສິ່ງທີ່ແລະວິທີການກະທໍາໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງສຸມໃສ່ການ. ຄວາມເຂົ້າໃຈພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍ່ສາມາດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮູບຄົບຖ້ວນສົມບູນ, ເພາະວ່າໃນກໍລະນີນີ້ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເກັບຂໍ້ມູນທັງຫມົດແລະການຜະລິດຂອງຕົນເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບດຽວ. ມີພຽງແຕ່ນາງຈະສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນສະຖານະການສົມຈິງທີ່ສຸດໃນບໍລິບົດຂອງກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ສະຖານະການ, ອຸປະຕິເຫດແລະຄື.

ຄວາມສ່ຽງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ

ຄວາມສ່ຽງ Project - ມັນເປັນກໍລະນີທີ່ທາງທິດສະດີສາມາດເກີດຂຶ້ນ. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ມັນຈະນໍາໄປສູ່ການມີບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນວິສາຫະກິດໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການພົບຄັ້ງຈັດສົ່ງສິນຄ້າ, ເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຕົນ, ການສູນເສຍບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນຄ່າ, ແລະອື່ນໆ. ຂໍ້ມູນຄວາມສ່ຽງປະກອບດ້ວຍບັນຊີລາຍຊື່ຂອງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການວິເຄາະເພີ່ມເຕີມໄດ້. ພວກເຂົາແຕ່ລະມີແຫຼ່ງທີ່ຈະແຈ້ງຫຼືເປັນສາເຫດຂອງ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ກໍຍັງມີຜົນກະທົບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ໃນບາງກໍລະນີ, ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ໃນສະຖານະການອື່ນໆບໍ່ແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ສະຖານະການດັ່ງກ່າວທັງຫມົດແມ່ນພິຈາລະນາຊ້ໍາ ໆ ຕະຫຼອດການດໍາເນີນການໂຄງການໄດ້. ຮັກສາຢູ່ໃນໃຈວ່າມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ວ່າມີຄວາມສ່ຽງຈະເປັນຢ່າງແທ້ຈິງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄາດຄະເນໄດ້. ການຍົກຕົວຢ່າງ simplest ຂອງນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການສັນລະເສີນວ່າເປັນການໂຈມຕີຢ່າງກະທັນຫັນຂອງ hostilities, ການໂຈມຕີກໍ່ການຮ້າຍ, ແລະອື່ນໆ. ຕາມທໍາມະຊາດ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄາດຄະເນ, ເນື່ອງຈາກວ່າຖ້າຫາກວ່າເຖິງແມ່ນວ່າການຄາດຄະເນການ slightest ຂອງດັ່ງກ່າວຢູ່ຫລາຍບໍລິສັດອັດຕະໂນມັດນັ້ນກໍໄດ້ສ້າງປະລິມານທີ່ແນ່ນອນຂອງສະຫງວນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອເພີ່ມເຕີມໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະມີການສູນເສຍຫນ້ອຍທີ່ຈະ react ກັບສະພາບຜິດປົກກະຕິ, ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈະກົງກັນຂ້າມ, ເປັນຫນຶ່ງໃນສັນຍາ, ແລະອື່ນໆ.

ແມ່ນມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເປັນແນວໃດ

ມັນຖືກເອີ້ນວ່າຍັງແຜນຄວາມສ່ຽງ, ຍ້ອນວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າຕາຂ່າຍໄຟຟ້າທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ມູນບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການທັງຫມົດບັນຫາທີ່ເປັນໄປໄດ້ໄດ້. ພວກເຂົາທັງສອງສາມາດມີທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງລາຍລັກອັກສອນ, ແລະເປັນທີ່ຄາດຫມາຍໄວ້. ມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສ່ຽງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນສາມປະເພດຕົ້ນຕໍ: ລະດັບຂອງການຄາດຄະເນແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ໃນແຕ່ລະຂອງຈຸດເຫຼົ່ານີ້ຈະໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມຂ້າງລຸ່ມນີ້. ເຄື່ອງມືການປະເມີນຜົນນີ້ຂອງບັນຫາອາດເກີດຂຶ້ນໃນຫຼາຍບໍລິສັດກໍຍັງເປັນແຫຼ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຖືກປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີໃນລະຫວ່າງການພິຈາລະນາຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ບົນພື້ນຖານຂອງການທັງຫມົດຂອງບັດມາຕຣິກເບື້ອງນັ້ນ, ມັນມີອໍານາດທີ່ຈະໃຫ້ການແກ້ໄຂປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແລະສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະເຫມາະສົມກັບທັງສອງພາກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສັນຍາ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບເຄື່ອງມືນີ້ໄດ້ຖືກພັນທະທີ່ຈະສະຫມັກຂໍເອົາການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ responsibly, ເນື່ອງຈາກວ່າຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາຈະມີຜົນກະທົບທັງຫມົດທີ່ພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ຂອງລາຍຮັບຂອງຕົນແລະອື່ນໆ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຖ້າຫາກວ່າບາງຕົວຊີ້ວັດແມ່ນຄວາມເປັນຈິງໂດຍເຈດຕະນາແລະກິດຈະກໍາທາງລົບຈະນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍທີ່ສໍາຄັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຍັງຮັບຜິດຊອບ, ສະຫນອງໃຫ້ວ່າທັງຫມົດຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຄາດຄະເນ.

ການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງລະດັບ

ບັນຫາທັງຫມົດທີ່ມີລະດັບທີ່ແນ່ນອນຂອງຄວາມສ່ຽງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫ່າງໄກສອກຫລີກສີ່ສະບັບພື້ນຖານ: ຕ່ໍາ, ລະດັບປານກາງ, ສູງແລະທີ່ຮ້າຍໄປ. ປະເພດທໍາອິດກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂາດເກືອບສໍາເລັດຂອງການປະຕິບັດ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າທັງຫມົດຄໍາແນະນໍາທີ່ຈໍາເປັນໄດ້ຮັບລ່ວງຫນ້າ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ຖືການກວດກາຄວບຄຸມປົກກະຕິແມ່ນພຽງພໍ, ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານກໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າສະຖານະການແລະຮູ້ຈັກວິທີທີ່ຈະ react ກັບມັນ. ຄັ້ງທີສອງ, ລະດັບປານກາງມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍ. ໂດຍປົກກະຕິ, ເພື່ອຮັບມືກັບມັນ, ມີຄວາມຮູ້ພຽງພໍພະແນກສະເພາະຫົວ. ທ່ານຕ້ອງເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຂົ້າໃຈບັນຫາແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຈັດຂຶ້ນໃນວັນຮັບຜິດຊອບໃນກໍລະນີຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ນີ້ແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າສະຖານະການໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍບໍ່ມີຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍ. ການສຸກເສີນຂອງຄວາມສ່ຽງໃນລະດັບສູງ - ມັນກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍແລະຕ້ອງການທີ່ຈະດຶງດູດຄວາມສົນໃຈທັນທີຂອງການບໍລິຫານອາວຸໂສໃນການບັນຫາ. ນາຍໃນບັນດາທັງຫຼາຍຈະສາມາດຕົກລົງເຫັນດີຢ່າງວ່ອງໄວແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດຜ່ອນການຂາດທຶນ. ບໍ່ດົນມານີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ລະດັບທີ່ຮ້າຍໄປມີຄວາມຫມາຍວ່າພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນ, ໂດຍບໍ່ມີການປະຊຸມໃດຫນຶ່ງ, ການເຈລະຈາແລະເຊັ່ນ.

ແຍກຕ່າງຫາກຂອງການຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງ

ປະເມີນຄວາມສ່ຽງແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນຍັງແບ່ງຕາມປະເພດຂອງການຄາດຄະເນຂອງການປະກົດຕົວຂອງມັນ. ມີຫ້າປະເພດຄື: A, B, C, D ແລະ E. ຫມວດຫມູ່ E - ນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄວາມຍາກທີ່ສຸດ. ດ້ວຍເຫດດັ່ງກ່າວນີ້, ສະພາບການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້, ແລະໂອກາດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກກວມເອົາເປັນແນວໂນ້ມຫນ້ອຍ. Group D ຫມາຍເຖິງປະເພດຂອງສະຖານະການທີ່ບໍ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ນີ້ປະກອບມີທັງຫມົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທາງທິດສະດີ, ແຕ່ໃນການປະຕິບັດມັນຈະເກີດຂຶ້ນຫຼາຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ປະເພດຕໍ່ໄປ - C. ນີ້ແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ເປັນນີ້ຈະເກີດຂຶ້ນກັບປົກກະຕິບາງ, ຜົນຜະລິດຄໍານິຍາມທີ່ເປັນແບບຢ່າງ. ສຸດທ້າຍກຸ່ມ B. ມັນແມ່ນພິຈາລະນາທີ່ຈະປະກອບມີສະຖານະການທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼາຍກ່ວາທີ່ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ການຄິດໄລ່ຂອງປະເພດຄວາມສ່ຽງ A ແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ. ທ່ານສາມາດໃຫ້ເກືອບ 100% ຄາດຄະເນວ່າບັນຫາທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ໃນສອດຄ່ອງກັບຄວາມຖີ່ຂອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການປະກົດຕົວ, ບໍລິສັດຈະສາມາດເຫມາະສົມຕອບສະຫນອງເຊີງການກໍາຈັດບັນຫາທີ່ອາດຫຼື, ຖ້າຫາກນີ້ແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້, ລ່ວງຫນ້າການຄໍານຶງເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງການປະກົດຕົວຂອງພວກເຂົາ.

ການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນໄດ້

ຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເຫດການທີ່ເປັນໄປໄດ້ຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນແຜນທີ່, ວິທີການທີ່ສໍາຄັນພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍລິສັດ. ມີຫຼາຍປະເພດພື້ນຖານຂອງຜົນກະທົບແມ່ນ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ແບ່ງອອກເປັນສາມກຸ່ມເພີ່ມເຕີມ: ອັນຕະລາຍສຸຂະພາບ, ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ກໍານົດໄວ້.

ຜົນກະທົບຂອງຕາລາງທີ່:

ລາຍລະອຽດຄໍາອະທິບາຍຢູ່ທີ່ນີ້ເຊັ່ນດຽວກັນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ທັງຫມົດພື້ນຖານທີ່ຈະແຈ້ງຈາກຕາຕະລາງ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສາມາດໃຫ້ຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. ບັນຫາການຄ້າຫນ້ອຍທີ່ສຸດສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຄວາມເສຍຫາຍອຸປະຕິເຫດບໍ່ໄດ້ອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນດຽວກັນ, ຊຶ່ງສາມາດຢ່າງວ່ອງໄວແລະມີເວລາຫນ້ອຍແລະເງິນຖືກແທນທີ່ດ້ວຍອື່ນ. ມີຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍທີ່ບໍ່ມີນີ້ແມ່ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍແລະພະນັກງານສາມາດເຮັດໄດ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ສ່ວນບຸກຄົນ. ແຕ່ຕົວຢ່າງຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ລັກສະນະນີ້ເປັນຕົວຊີ້ວັດຄວາມສ່ຽງໄປຮອດ "ຮ້າຍຫລວງຫລາຍ", - ມັນເປັນທົ່ວໂລກ ອຸປະຕິເຫດ technogenic, ທີ່ຂ້າຫຼາຍຂອງພະນັກງານແລະບຸກຄົນອື່ນໆທີ່ບໍ່ເປັນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ຕາມທໍາມະຊາດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສະຖານະການດັ່ງກ່າວໄດ້ຈະເປັນດັ່ງນັ້ນ incredible ວ່າມັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການປິດ.

ຄຸນນະສົມບັດທີ່ສໍາຄັນ

ມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສ່ຽງປະກອບດ້ວຍການປະຕິບັດກ່ອນແລະສອດຄ້ອງກັນຂອງຈໍານວນຂອງການປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການກໍານົດຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈົດທະບຽນແລະກໍານົດ. ຂັ້ນຕອນຂອງການຕໍ່ໄປ - ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ. ພາຍໃຕ້ລາຍການດັ່ງກ່າວນີ້, ບັນຫາທີ່ອາດມີການຄັດເລືອກຜ່ານມາແມ່ນແຍກຕາມໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງພວກເຂົາກັບໂຄງການຂອງບໍລິສັດຊີວິດ, ສຸຂະພາບ, ແລະການເງິນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນຄວນຈະເປັນຢ່າງຊັດເຈນຄິດວ່າໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຈຸດປະສົງໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍໄດ້. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານສາມາດ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບັນຫາແມ່ນບໍ່ມີຢູ່ໃນທັງຫມົດ. ໃນຖານະເປັນທາງເລືອກທີ່ເປັນ - ພິຈາລະນາໂຄງການຕິກິຣິຍາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ຖ້າຫາກວ່າສະຖານະການທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ທີ່ຜ່ານມາແລະຍາວທີ່ສຸດຂັ້ນຕອນຂອງການ - ການຄວບຄຸມ. ຖ້າຫາກວ່າການປະຕິບັດໂດຍໄນທີ່ຈະຂັບລົດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ຈະສູນຫລືຕ່ໍາສຸດເປັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການກວດກາ. ຖ້າຫາກວ່ານີ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ສະເຫມີຫລືໃນໄລຍະທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການເພື່ອເຮັດການກວດເພີ່ມເຕີມ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະສາມາດຢ່າງວ່ອງໄວກໍານົດບັນຫາ.

ການວາງແຜນ

ຂະບວນການນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຄິດວ່າລ່ວງຫນ້າທັງຫມົດທາງເລືອກໃນການທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະອາດຈະເປັນ. ບໍ່ມີມາດຕະຖານການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເປັນທີ່ມັນຄວນຈະເຮັດອອກແຜນ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໄດ້ເລືອກເອົາເປັນທັດສະນະທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເຮັດວຽກຕາມການວິໄສທັດຂອງຕົນເອງຂອງບັນຫາ, ສະຫນອງໃຫ້ວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບໃບອະນຸຍາດເຮັດວຽກກັບປະຊາຊົນອື່ນໆ. ປະມານໃນສິ່ງດຽວກັນສາມາດເວົ້າໄດ້ກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວນີ້, ທີ່ເປັນມາມີຄວາມສ່ຽງ. ຕົວຢ່າງຂອງແຜນດັ່ງກ່າວຄວນຈະປະກອບອົງປະກອບເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທົ່ວໄປ, ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ຄຸນນະສົມບັດແລະລາຍລະອຽດຂອງໂຄງການນັ້ນໆ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ມີພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຫຼາຍໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງອະທິບາຍແຜນການແລະຄຸນນະສົມບັດຂອງຕົນ. ນີ້ປະກອບມີວິທີການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ງົບປະມານ, ກົດລະບຽບ, ການລາຍງານ, ຕິດຕາມກວດກາແລະອື່ນໆ.

ປະເພດຂອງຄວາມສ່ຽງ

ບັນຫາທີ່ອາດທັງຫມົດຢູ່ໃນປະເພດຂອງການຄວບຄຸມທີ່ອາດມີ. ນອກນີ້ມັນຍັງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດວຽກມາຕຣິກເບື້ອງຄວາມສ່ຽງສົບຜົນສໍາເລັດ. ສູດການຄິດໄລ່ການຄວບຄຸມແມ່ນງ່າຍດາຍດີ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ແລະປະເທດອື່ນໆ - ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ມັກໄປນອກເຫນືອການຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ມີໃຫ້ພະນັກງານທໍາມະດາ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສ່ຽງແມ່ນໄດ້ແບ່ງອອກເປັນດັ່ງກ່າວນັ້ນບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນໃນສ່ວນຫນຶ່ງຫຼືໃນການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້. ປະເພດທໍາອິດປະກອບດ້ວຍບັນຫາໃນປັດຈຸບັນຍັງບໍ່ໄດ້ກ່ຽວຂ້ອງ. ກຸ່ມທີ່ສອງປະກອບດ້ວຍທັງຫມົດຍັງບໍ່ໄດ້ສະຫມັກຂໍເອົາກັບບໍລິສັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບບາງສ່ວນຂອງອົງປະກອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມັນ. ປະເພດສຸດທ້າຍປະກອບມີວິຊາການ, ກົດຫມາຍແລະອື່ນໆບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບບໍລິສັດ.

ປັດໄຈ

ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ທັງຫມົດສະຖານະການທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານແມ່ນປັດໄຈບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະກາຍເປັນຫຼາຍງ່າຍດາຍແລະເຂົ້າໃຈໄດ້. ມັນເປັນຍ້ອນການອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້, ຄຽງຄູ່ກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຄຸນນະສົມບັດອື່ນໆແລະປັດໄຈຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງການວາງແຜນຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະເຮັດໄດ້.

ປັດໄຈຕາຕະລາງ:

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອົງປະກອບພື້ນຖານເທົ່ານັ້ນທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຫຼືມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ທັງຫມົດຂອງການສໍາຄັນຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງດຽວກັນ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ມັນເປັນພຽງພໍທີ່ຈະຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍລະອຽດການນໍາສະເຫນີຢ່າງຫນ້ອຍເປັນບັນຊີລາຍຊື່ສັ້ນຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມີປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກ.

ການປະເມີນຜົນການວິເຄາະແລະຄວາມສ່ຽງ

ຖ້າວ່າທ່ານບໍ່ໄປເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດ, ແຕ່ທີ່ຈະພິຈາລະນາສະຖານະການທັງຫມົດ, ພວກເຮົາສາມາດເບິ່ງເຫັນວ່າໃນການປະເມີນຜົນແລະ ມີຄວາມສ່ຽງການວິເຄາະ ບໍ່ມີຫຍັງຊັບຊ້ອນທົ່ວໂລກ. ຈໍານວນຂອງຄໍາຖາມພື້ນຖານແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ໃນບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແລະທັນທີທີ່ທ່ານສາມາດແຕ້ມບົດສະຫຼຸບທີ່ເຫມາະສົມ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການວິເຄາະແລະການຄິດໄລ່ຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການທີ່ມີ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີການຄຸ້ມຄອງບັນຫາດຽວ. ຖ້າຫາກວ່າແມ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາແຜນການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າບໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວິທີສ່ຽງເປັນສິ່ງສໍາຄັນ. ຖ້າຫາກທ່ານກໍ່, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບສະຫນອງໄດ້ທັນທີແລະຢຸດເຊົາໂຄງການ. ຖ້າຫາກວ່າບໍ່, ທ່ານພຽງແຕ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ນໍາໃນຄວາມນິຍົມ.

ຕິກິຣິຍາ

ມັນໄດ້ກ່າວມາແລ້ວກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານປະມານສາມາດປະເມີນແລະວິເຄາະບັນຫາ. ແນ່ນອນວ່າ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມີລັກສະນະທົ່ວໄປ, ແຕ່ລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ, ພຽງແຕ່ຈະຖືກຜູກພັນກັບສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະບໍລິສັດ. ເມື່ອບັນຫາເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕອບສະຫນອງ, ເນື່ອງຈາກວ່າຄໍານິຍາມຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ - ພຽງແຕ່ຂັ້ນຕອນຂອງການເບື້ອງຕົ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພາຍຫຼັງທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງສະຖານະການຂອງການ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ແນ່ນອນນີ້ແມ່ນເຫດຜົນສໍາລັບການປະກົດຕົວຂອງມັນ. ບົນພື້ນຖານຂອງຮູບແບບທີ່ເປັນຕົວຢ່າງຂອງການເອື່ອຍອີງແລະຜົນກະທົບກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງປັດໄຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຮັບການກັນເຖິງ. ໃນຖານະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນາງຄໍານາມພາຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງວິທີການມັນແມ່ນການ, ສິ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາມີຜົນກະທົບຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ. ດີ, ມັນແລ້ວເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງການມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນການຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງຕົນໄດ້ຮັບຫນ້ອຍ.

ຜົນການຄົ້ນຫາ

ຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ນໍາສະເຫນີຂ້າງເທິງນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອສ້າງເປັນແຜນການພື້ນຖານທີ່ຈະກວມເອົາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບັນຫາທີ່ອາດມີ. ພຣະອົງຈະເພີ່ມເຕີມໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກໍານົດໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ຫຼັກການພື້ນຖານ, ຂັ້ນຕອນຂອງການລະນີສຸກເສີນ, ວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງວິທີແກ້ໄຂແລະອື່ນໆ. ມີປະສົບການ, ພະນັກງານຈະສາມາດພັດທະນາລະບົບການວາງແຜນດັ່ງກ່າວນີ້, ເຮັດໃຫ້ມັນສົມບູນແບບທັງຫມົດຫຼາຍ. ຜົນໄດ້ຮັບຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ incredible ທີ່ສຸດທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.