ປະເພດຂອງໂຄງການ: ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຈັດປະເພດຂອງເຂົາເຈົ້າ

ໃນການປະຕິບັດ, ທ່ານສາມາດຊອກຫາປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງໂຄງການ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດສົມທົບການຍ່ອຍກິດຈະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍສິ້ນເຊີງກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງຂອງ pyramids ໃນປະເທດເອຢິບ, ແລະໃນການຂຽນເປັນເອກະສານໃນໄລຍະໂດຍນັກສຶກສາໃນຂະບວນການຮຽນຮູ້ໄດ້.

ຫຼັກການຈັດປະເພດ

ໃນປະເພດດຽວກັນຂອງບັນດາໂຄງການມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນຂອບເຂດ, ແລະໃນອົງປະກອບຂອງວິຊາດັ່ງກ່າວ, ໄລຍະເວລາ, ຂະຫນາດ, ລະດັບຂອງຄວາມສັບສົນ, ໂຄງປະກອບການ, ກຸ່ມຄວາມສົນໃຈແລະບຸກຄົນ.

ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບບາງສ່ວນຂອງຄຸນນະສົມບັດຂອງກຸ່ມບຸກຄົນ. ໃນການປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງປະເພດຂອງບັນດາໂຄງການທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ວິທີການຄຸ້ມຄອງ ແລະເຄື່ອງມື.

ການຈັດປະເພດຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຮັບການກໍານົດໂດຍປັດໃຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

ຂອບເຂດຂອງກິດຈະກໍາ

ປະການທໍາອິດ, ປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການແຕກຕ່າງກັນໃນໂຟໂຕສະເຟຍຂອງກິດຈະກໍາ. ໃນບັນດາພວກເຂົາແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຄ້າ, ກໍາລັງປະຕິບັດພາຍໃຕ້ສັນຍາສໍາລັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືການສະຫນອງການບໍລິການດັ່ງກ່າວ;
• ຄົ້ນຄ້ວານໍາໃຊ້ໃນການພັດທະນາແລະວິສະວະກໍາ;
• ປະເພດຂອງບັນດາໂຄງການກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກແບບແລະການກໍ່ສ້າງຊັບພະຍາກອນຜະລິດຕະພັນ;
• ການພັດທະນາ, ດໍາເນີນການໃນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ບັນດາໂຄງການຈາກພາຍນອກ

ການຈັດປະເພດນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການພົບເຫັນໂດຍອີງຕາມການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ບັນດາໂຄງການພາຍໃນແມ່ນປະຕິບັດໂດຍກົງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການປະຕິບັດແລະລູກຄ້າມີສະມາຊິກຂອງຕົນ. ທັງຫມົດເຮັດວຽກທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະຄວາມຄິດຫຼືການປະຕິບັດການພັດທະນາໂດຍສະເພາະ, undertaking ໃນຂອງຕົນເອງຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ປົກກະຕິແລ້ວ, ການເຫຼົ່ານີ້ ປະເພດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ບັນດາໂຄງການໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃຫ້ສອດຄ່ອງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ດໍາເນີນການໂດຍປະເພດພື້ນຖານຂອງກິດຈະກໍາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການປະຕິບັດຂອງໂຄງການສໍາລັບການປະຕິບັດຊອບແວໃນພາກການຜະລິດໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວມີຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຈໍານວນທີ່ພຽງພໍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມສາມາດສິດທິໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວໄດ້.

ໂຄງການພາຍໃນປະເທດໃຫ້ໄວຂຶ້ນແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໂດຍສະເພາະ. ແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າລົດຜ່ອນຄວາມແປກໃຈຕ່າງໆແລະ ສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ ເກີດຂຶ້ນເປັນການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ມາຮອດປະຈຸ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊອກຫາບໍລິສັດ, ເຊິ່ງຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການເຕັມໄປດ້ວຍບັນດາໂຄງການພາຍໃນປະເທດ. ຕໍ່ຜູ້ປະຕິບັດຕາມປະເພດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ການພັດທະນາຂອງລະບົບ logistic, ກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍແລະການນໍາສະເຫນີ, ແລະອື່ນໆ ...

ປະເພດແລະປະເພດຂອງໂຄງການພາຍໃນມີປະໂຫຍດ, ເປັນການຂາດຂອງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າການຄວບຄຸມຈາກພາຍນອກໄດ້. ໃນກໍລະນີນີ້ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບວ່າໃນເມື່ອບໍ່ມີການລົງໂທດສັນຍາໃດຫນຶ່ງ, ວິສາຫະກິດໃນຂະບວນການພັດທະນາຂອງການປະຕິບັດສາມາດແຕກຕ່າງກັນການຕັດສິນໃຈທີ່ແນ່ນອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໄລຍະເວລາ, ຊັບພະຍາກອນ, ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ນໍາໃຊ້ໃນການປະຕິບັດຂອງຕົນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລະມັດລະວັງກັບການນໍາໃຊ້ຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງການຕັດສິນໃຈໄດ້. ການປ່ຽນແປງສາມາດນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການ. ບັນຫາກໍຄືອະນຸລັກບາງໃນການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຂາດຂອງການລິເລີ່ມໃນສ່ວນຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ແລ້ວມີຄວາມສາມາດສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະຄວາມຮູ້, ແຕ່ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງໃດໆຂອງວິທີການຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ, ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບັນດາໂຄງການດັ່ງກ່າວ.

ປົກກະຕິແລ້ວ, ຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ພິເສດສໍາລັບການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດຜົນສໍາເລັດຂອງການພັດທະນາເຫຼົ່ານີ້. ຂໍຂອບໃຈກັບໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງທີ່ແນ່ນອນແລະຄວາມລຽບງ່າຍກ່ຽວກັບວັດຖຸປະສົງຮ່ວມກັນກັບວິທີການຂອງການບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ບາງຄັ້ງປະສົບການພຽງພໍໃນການເຮັດວຽກການບໍລິຫານແລະສາມັນສໍານຶກ.

ໂຄງການພາຍໃນ

ປະເພດຂອງການເຮັດວຽກນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດສະຫນອງໃຫ້ໂດຍລູກຄ້າຈາກພາຍນອກ. ຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນກໍລະນີນີ້ຄວນຈະໄດ້ຮັບການຈັດສັນໃຫ້ຄວາມສໍາພັນສະກັດບານກັບຄູ່ (ລູກຄ້າແລະຄູ່ຮ່ວມງານ) ໃນຂະແຫນງກົດຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ບັນດາຄູ່ຮ່ວມພັດທະນາສະພາບການຂອງການເຮັດວຽກ, ການກິນເຂົ້າໄປໃນບັນຊີໃດສັນຍາຢ່າງເປັນທາງການທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ອີງຕາມການທີ່ສະພາບການແມ່ນເປັນຫນັງ.