ຍຸດທະສາດລາຄາ

ການພັດທະນາຂອງ ນະໂຍບາຍລາຄາທີ່ ຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ມັນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະທີ່ສໍາຄັນ. ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນສະຫນອງໃຫ້ຜະລິດຕະພັນພຽງແຕ່ປະກົດຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ niche ນາງຢາກຈະໃຊ້ເວລາ, ແລະສິ່ງທີ່ອັດຕາສ່ວນຂອງການສົນທະນາເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວສາມາດຈັບພາບແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕາມຄວາມເຫມາະສົມທີ່ຈະເລືອກເອົາຍຸດທະສາດຂອງການສ້າງຕັ້ງລາຄາ. ໄດ້ບັນລຸລະດັບທີ່ແນ່ນອນ, ບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍ, ມັນມີແຜນທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການອັດຕາສ່ວນຂອງການມີ, ຫຼືບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດມີການປ່ຽນແປງລະດັບແລະເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວກຸ່ມ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຈໍານວນຫນຶ່ງມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານພິເສດສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ປະເພດການຈັດປະເພດລາຄາແລະນໍາໃຊ້ໃນຍຸດທະສາດນີ້. ແລະເກືອບທຸກສ່ວນໃນນີ້, ສໍາເລັດຄວາມຄິດທີ່ວ່າການປະຕິບັດທີ່ສົມບູນແບບແມ່ນຕ້ອງການໂດຍການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໄດ້. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຍຸດທະສາດການກໍາຫນົດລາຄາສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເປັນປະຈຸບັນໃນອົງປະກອບອັດຕາສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກຫຼາຍທາງເລືອກໃນການ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍວິທີການປ່ຽນແປງໄດ້ກັບລາຄາແລະໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມຈິງນີ້ແມ່ນສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອອຸດສາຫະກໍາໃດຫນຶ່ງ. ການທົດສອບຕົ້ນຕໍ - ບໍ່ເຮັດອັນຕະລາຍແລະເພື່ອຊອກຫາວິທີການຂອງວີຜົນປະໂຫຍດຂອງລູກຄ້າ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະຍັງຄົງຍັງບໍ່ໂດຍບໍ່ມີການກໍາໄລ.

ວິທີການຕະຫຼາດສາມາດຄາດຫວັງທີ່ຈະສະເຫນີລາຄາສໍາລັບສິນຄ້າໄດ້? ແລະສິ່ງທີ່ເປັນຍຸດທະສາດລາຄາຕົ້ນຕໍ?

ຂັ້ນຕອນຂອງການມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບການຜະລິດ - ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ນາງໄດ້ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງຫມາຍຂອງຕົນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນແມ່ນລາຄາຈະເປັນປັດໄຈທີ່ກໍານົດສໍາລັບການຊື້ຈໍານວນຫຼາຍ. ແລະກ່ຽວກັບໄລຍະເວລານີ້ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາຈະສົນທະນາ.

ບໍລິສັດສາມາດໄດ້ຮັບການຕິດຕັ້ງໂດຍກົງກ່ຽວກັບການຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແມ່ນມູນຄ່າຕ່ໍາສຸດທີ່ອະນຸຍາດແລະກໍາໄລຈາກການຂາຍຂອງຕົນຍັງຈະຫນ້ອຍ. ດັ່ງກ່າວເປັນ "breakout" ຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມເທົ່ານັ້ນຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດແມ່ນກຽມພ້ອມທີ່ຈະສະເຫນີໃຫ້ຕະຫຼາດມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນແລະສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃນການທີ່ໃຊ້ເວລາສັ້ນໄດ້.

ລາຄາຕ່ໍາສໍາລັບເຈົ້າຂອງສິນຄ້າບາງຄັ້ງເຮັດໃຫ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເຈາະຕະຫຼາດ, ແຕ່ຍັງເພື່ອກໍາຈັດການແຂ່ງຂັນຫຼືເພື່ອບັນລຸປະລິມານທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການຂາຍກ່ອນທີ່ຈະຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍຄູ່ແຂ່ງໄດ້. ຜົນປະໂຫຍດນີ້, ແນ່ນອນ, ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນກໍາໄລຈາກແຕ່ລະຫນ່ວຍບໍລິການຂາຍແລະພາຍໃນ ການຂາຍ. ປະສິດທິຜົນຂອງຍຸດທະສາດການລາຄານີ້ສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງຈະໄດ້ຮັບການ maximized ໃນກໍລະນີທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະສຸມໃສ່ການຜະລິດໃນຕະຫຼາດຂະຫນາດນ້ອຍ. ທີ່ນີ້, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, ຂ້າພະເຈົ້າມາ - ເຫັນ - ຈັບ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະໄວ້.

ທ່ານສາມາດຂາຍສິນຄ້າໄດ້ໃນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນໂດຍເຈດຕະນານໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຈິ່ງ." ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຜະລິດຕະພັນມີຈຸດປະສົງດຽວຄືການສົນທະນາ, ພ້ອມທີ່ຈະຊື້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ແລະລາຄາບອກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບປະໂຫຍດສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນໄລຍະເປັນເອກະລັກອື່ນໆ. ນະໂຍບາຍນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາດັ່ງກ່າວ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຢາ, ທີ່ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດສູງ (ຄົ້ນຄ້ວາ, ການພັດທະນາ) ຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ແຕ່ຍຸດທະສາດລາຄານີ້ບໍ່ມີຈຸດອ່ອນ - ມັນບໍ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວກ່ຽວກັບການຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຢູ່ໃນຄັ້ງທໍາອິດເກັບຮັກສາໄວ້ລາຄາຂ້ອນຂ້າງສູງແລະໃນເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຫຼຸດລົງ, ພວກເຂົາເຈົ້າຖືກບັງຄັບໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຊະນະລູກຄ້າແລ້ວມີຕ່ໍາ ພະລັງງານຊື້.

ເປັນຜູ້ນໍາຂອງວິສາຫະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງ, ໃນຜ່ານດຽວກັນຂອງການບໍລິການ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ (ຮ້ານອາຫານ, ສະໂມສອນໃນຕອນກາງຄືນ), ການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດຂອງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າລາຄາທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຕໍາແຫນ່ງທີ່ຕ້ອງການທຽບເທົ່າການບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າ (ຜະລິດຕະພັນ) ໃນປະເພດຂອງວີໄອພີໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ລາຄາສູງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຍົກເວັ້ນ, ເປັນກຽດສັກສີສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະສະຖານະພາບ, ເປັນສັນຍານສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຮັ່ງມີ, ທີ່ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະມີ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດການກໍາຫນົດລາຄາຜົນບັງຄັບໃຊ້ວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ອາດຈະພຽງແຕ່ຈະບໍ່ສົນໃຈຜະລິດຕະພັນນີ້ (ບໍລິການ).

ສ່ວນກົນລະຍຸດຂ້າງເທິງມີຄວາມສະດວກບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການເຂົ້າໄປຕະຫຼາດດັ່ງກ່າວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບການເພີ່ມເຕີມ ການສົ່ງເສີມການຂອງສິນຄ້າທີ່ ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະກອບໂດຍອົງປະກອບອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ລາຄາພິເສດ, ເລືອກປະຕິບັດຫຼືລາຄາທາງຈິດໃຈ.